La experiencia en IA no es lo mismo que la supervisión de IA. Las juntas necesitan ambas

Qué ocurrió

Entre 2023 y 2025, el porcentaje de empresas del S&P 500 que informaron sobre la IA como un riesgo aumentó del 12% al 83%. Sin embargo, menos del 3% de los directores de estas empresas tienen experiencia en IA, y solo el 23% de los ejecutivos considera que su junta tiene un alto nivel de fluidez en este tema.

Los datos clave

La falta de experiencia en IA en las juntas directivas plantea un problema significativo, ya que la IA no es un tema aislado; afecta diversas áreas como la contratación, precios y atención al cliente. Además, la experiencia en IA no garantiza una supervisión competente. Un director puede comprender cómo funciona un modelo de lenguaje sin tener en cuenta quién es responsable de su uso o cómo se gestionan los recursos asignados a la IA.

Lo que aún no se sabe

El artículo no detalla cómo las juntas pueden abordar la brecha de conocimiento en IA, pero sugiere que la supervisión debe ser distribuida entre todos los miembros, no solo concentrada en unos pocos expertos.

Lectura final

Es fundamental que las juntas directivas no solo recluten expertos en IA, sino que también desarrollen un enfoque integral para la supervisión de esta tecnología. Esto implica medir no solo el conocimiento, sino también la capacidad de cada director para ejercer una supervisión efectiva en las distintas áreas relacionadas con la IA, asegurando así que se tomen decisiones informadas y responsables en un entorno empresarial cada vez más influenciado por esta tecnología.